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%body%PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771TikTok Creator Marketplace: TikTok selbst hat ein kostenlosen Influencer Marketing Tool. Dort kannst du TikTok Accounts checken. Nach Keywords suchen bzw. nach Accountnamen suchen. Wenn du nach „Lippenstift” suchst, siehst du alle Accounts, die zu diesem Thema angezeigt werden. Hier siehst du beispielsweise die durchschnittlichen Views des Accounts, die Interaktionsrate und die Demografie der Fans. TikTok bietet dir also die Möglichkeit, die TikTok Influencer direkt über das Tool anzuschreiben oder auch Kampagnen zu erstellen. Die Influencer erhalten dann in der App bei TikTok eine Nachricht und sehen, dass eine Marke an einer gemeinsamen Zusammenarbeit interessiert ist. InfluData: Das Tool funktioniert für Instagram und TikTok Accounts und hat die ehemalige Datenbank Influencer DB übernommen. Hier kannst du ebenso mit verschiedenen Filtern Creator suchen. Dir werden in Echtzeit Ergebnislisten angezeigt. Ähnlich wie beim TikTok Creator Marketplace erhältst du beispielsweise einen Überblick über die Followeranzahl, die Engagementrate und die Frequenz der Postings des jeweiligen Accounts.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Dabei erzielt man keinen direkten Gewinn, eventuell verbucht man kurzfristig sogar Verluste. Ziel dieser Strategie ist es eher, die Grundlage für eine positive Reputation des eigenen Unternehmens zu schaffen und damit das Markenvertrauen aufzubauen und zu stärken. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen der sogenannten Social Corporate Responsibility (SCR). Leistet damit einen spezifischen Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften. Die dadurch erzeugten Synergien versprechen langfristig gesehen einen großen Nutzen. Können künftige Kaufentscheidungen der Kunden durchaus positiv beeinflussen. In Zeiten der Digitalisierung ist es für jeden. Jede ein Leichtes die eigene Meinung öffentlich zu verbreiten. Unzufriedene Kunden, die eine negative Bewertung veröffentlicht haben, können die Wahrnehmung des Unternehmens in der Öffentlichkeit dauerhaft schädigen. Deshalb ist Kundenzufriedenheit für den erfolgreichen Fortbestand essenziell, sowie die öffentliche Wahrnehmung des nachhaltigen Engagements. Weil Nachhaltigkeit für viele Kunden ein wichtiger Aspekt ist, sollte ein Produkt nur dann als nachhaltig bezeichnet werden, wenn wirklich jeder einzelne Aspekt des Produkts auch tatsächlich nachhaltig ist.

Vor knapp 16 Jahren hatte Simone begonnen, ihre ihren Traum zu verwirklichen. Die Reise begann mit der Gründung ihres Unternehmens Modewerkstatt Seidel und nahm erste Formen an. Von zu Hause aus designte. Nähte sie ihre ersten kleinen Kollektionen. Der Verkauf fand damals und bis heute auf Berlins wundervollsten Wochenmärkten statt. Mit der Zeit verlagerte sie ihre Arbeit in ihrer eigenen Modewerkstatt, mitten im Kiez von Berlin-Moabit. Sie gewann wundervolle Kundinnen und Kunden, die ihr bis heute loyal geblieben sind und ihre Mode sehr schätzen. Mit der Zeit, den ersten und folgenden Jahren, wurden wertvolle Erfahrungen gesammelt. Kleine Ideen wollen groß werden, sich weiterentwickeln und verändern. Der Wunsch nach einer Unternehmensentwicklung wurde immer stärker. Simone spürte, dass sie mehr sein wollte, als nur eine Modewerkstatt. Auch spürte sie, dass sie sich zeitgemäßer positionieren muss. Ihr kleines Unternehmen befand sich in einem stark umkämpften Marktsegment. Große Modeketten, Onlineshops und auch die lokale Konkurrenz waren mehr als Präsent.

Diese geht davon aus, dass Kunden sich ­bereits lange vor dem Kauf beziehungs­weise lange vor dem Anlegen eines User Accounts mit dem erwarteten Produkt- re­s­pektive Servicenutzen auseinandersetzen. Sie wol­len wis­sen, wofür sie ihr Geld ausgeben oder in was sie ihre Zeit inves­tie­ren. Sie wollen wissen, welche Funktionen das Produkt hat, unter welchen Her­stel­­lungs­bedingun­gen die Hardware produziert wur­­de, welche Freunde oder Kollegen das System schon nutzen – und nicht zuletzt, welchen Status der Besitz des Produkts oder die Mitgliedschaft im jeweiligen Netz­werk mit sich bringt. Das alles hat nichts mit Usability zu tun, denn der potenzielle Kunde hat das Produkt oder den Service ja noch nicht einmal ausprobiert. Dennoch tragen alle diese Aspekte maß­geblich zur User Experience des Produkts oder Services bei. Im Zentrum der Arbeit von UX-Designern stehen stets die Nutzer – insbesondere die zukünftigen -, deren Wünsche und Be­dürf­nisse sie durch Beobachtungen und Be­fragungen – sei es analog oder digital – ermitteln. Die Ergebnisse dieser User Research verdichten sie in sogenannten Personas, die im weiteren Design- und Ent­wicklungsprozess die potenziellen Nut­zer exemplarisch repräsentieren.

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Die strategische Planung ist eine Komponente im Rahmen des strategischen Prozesses, die je nach Unternehmen mehr oder minder stark ausgeprägt ist. Auf Individualebene kennzeichnen (häufig kognitiv erfolgende) Planungsprozesse einzelner Manager die strategische Planung, welche die Vorstellungen von der gewünschten zukünftigen Entwicklung des Unternehmens formen. Diese äußern sich später in individuellen Strategien für das Unternehmen. Können im Extremfall eines kleinen Unternehmens auch durch die Person des Eigentürmers die einzige Form der strategischen Planung darstellen. Auf kollektiver Ebene erfolgt die strategische Planung im Rahmen eines formalisierten Prozesses, der auf eine systematische und kanalisierte Weise durch Interaktion mehrerer Akteure längerfristige, strategische Fragestellungen bzgl. der Unternehmensentwicklung adressiert. Hierdurch können im Gegensatz zur operativen Planung, in deren Rahmen oftmals nur inkrementelle Veränderungen herbeigeführt werden können, auch tiefgreifende Umgestaltungen und Neuerungen in Prozessen konzipiert und realisiert werden. Dabei ist allerdings auf eine adäquate Verzahnung von strategischer und operativer Planung zu achten, um einerseits die Durchführbarkeit strategischer Pläne zu überprüfen und andererseits die Auswirkungen von operativen Entscheidungen auf Strategien aufzuzeigen.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771TikTok Creator Marketplace: TikTok selbst hat ein kostenlosen Influencer Marketing Tool. Dort kannst du TikTok Accounts checken. Nach Keywords suchen bzw. nach Accountnamen suchen. Wenn du nach „Lippenstift” suchst, siehst du alle Accounts, die zu diesem Thema angezeigt werden. Hier siehst du beispielsweise die durchschnittlichen Views des Accounts, die Interaktionsrate und die Demografie der Fans. TikTok bietet dir also die Möglichkeit, die TikTok Influencer direkt über das Tool anzuschreiben oder auch Kampagnen zu erstellen. Die Influencer erhalten dann in der App bei TikTok eine Nachricht und sehen, dass eine Marke an einer gemeinsamen Zusammenarbeit interessiert ist. InfluData: Das Tool funktioniert für Instagram und TikTok Accounts und hat die ehemalige Datenbank Influencer DB übernommen. Hier kannst du ebenso mit verschiedenen Filtern Creator suchen. Dir werden in Echtzeit Ergebnislisten angezeigt. Ähnlich wie beim TikTok Creator Marketplace erhältst du beispielsweise einen Überblick über die Followeranzahl, die Engagementrate und die Frequenz der Postings des jeweiligen Accounts.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Dabei erzielt man keinen direkten Gewinn, eventuell verbucht man kurzfristig sogar Verluste. Ziel dieser Strategie ist es eher, die Grundlage für eine positive Reputation des eigenen Unternehmens zu schaffen und damit das Markenvertrauen aufzubauen und zu stärken. So beteiligt sich das Unternehmen im Rahmen der sogenannten Social Corporate Responsibility (SCR). Leistet damit einen spezifischen Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften. Die dadurch erzeugten Synergien versprechen langfristig gesehen einen großen Nutzen. Können künftige Kaufentscheidungen der Kunden durchaus positiv beeinflussen. In Zeiten der Digitalisierung ist es für jeden. Jede ein Leichtes die eigene Meinung öffentlich zu verbreiten. Unzufriedene Kunden, die eine negative Bewertung veröffentlicht haben, können die Wahrnehmung des Unternehmens in der Öffentlichkeit dauerhaft schädigen. Deshalb ist Kundenzufriedenheit für den erfolgreichen Fortbestand essenziell, sowie die öffentliche Wahrnehmung des nachhaltigen Engagements. Weil Nachhaltigkeit für viele Kunden ein wichtiger Aspekt ist, sollte ein Produkt nur dann als nachhaltig bezeichnet werden, wenn wirklich jeder einzelne Aspekt des Produkts auch tatsächlich nachhaltig ist.

Vor knapp 16 Jahren hatte Simone begonnen, ihre ihren Traum zu verwirklichen. Die Reise begann mit der Gründung ihres Unternehmens Modewerkstatt Seidel und nahm erste Formen an. Von zu Hause aus designte. Nähte sie ihre ersten kleinen Kollektionen. Der Verkauf fand damals und bis heute auf Berlins wundervollsten Wochenmärkten statt. Mit der Zeit verlagerte sie ihre Arbeit in ihrer eigenen Modewerkstatt, mitten im Kiez von Berlin-Moabit. Sie gewann wundervolle Kundinnen und Kunden, die ihr bis heute loyal geblieben sind und ihre Mode sehr schätzen. Mit der Zeit, den ersten und folgenden Jahren, wurden wertvolle Erfahrungen gesammelt. Kleine Ideen wollen groß werden, sich weiterentwickeln und verändern. Der Wunsch nach einer Unternehmensentwicklung wurde immer stärker. Simone spürte, dass sie mehr sein wollte, als nur eine Modewerkstatt. Auch spürte sie, dass sie sich zeitgemäßer positionieren muss. Ihr kleines Unternehmen befand sich in einem stark umkämpften Marktsegment. Große Modeketten, Onlineshops und auch die lokale Konkurrenz waren mehr als Präsent.

Diese geht davon aus, dass Kunden sich ­bereits lange vor dem Kauf beziehungs­weise lange vor dem Anlegen eines User Accounts mit dem erwarteten Produkt- re­s­pektive Servicenutzen auseinandersetzen. Sie wol­len wis­sen, wofür sie ihr Geld ausgeben oder in was sie ihre Zeit inves­tie­ren. Sie wollen wissen, welche Funktionen das Produkt hat, unter welchen Her­stel­­lungs­bedingun­gen die Hardware produziert wur­­de, welche Freunde oder Kollegen das System schon nutzen – und nicht zuletzt, welchen Status der Besitz des Produkts oder die Mitgliedschaft im jeweiligen Netz­werk mit sich bringt. Das alles hat nichts mit Usability zu tun, denn der potenzielle Kunde hat das Produkt oder den Service ja noch nicht einmal ausprobiert. Dennoch tragen alle diese Aspekte maß­geblich zur User Experience des Produkts oder Services bei. Im Zentrum der Arbeit von UX-Designern stehen stets die Nutzer – insbesondere die zukünftigen -, deren Wünsche und Be­dürf­nisse sie durch Beobachtungen und Be­fragungen – sei es analog oder digital – ermitteln. Die Ergebnisse dieser User Research verdichten sie in sogenannten Personas, die im weiteren Design- und Ent­wicklungsprozess die potenziellen Nut­zer exemplarisch repräsentieren.

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Die strategische Planung ist eine Komponente im Rahmen des strategischen Prozesses, die je nach Unternehmen mehr oder minder stark ausgeprägt ist. Auf Individualebene kennzeichnen (häufig kognitiv erfolgende) Planungsprozesse einzelner Manager die strategische Planung, welche die Vorstellungen von der gewünschten zukünftigen Entwicklung des Unternehmens formen. Diese äußern sich später in individuellen Strategien für das Unternehmen. Können im Extremfall eines kleinen Unternehmens auch durch die Person des Eigentürmers die einzige Form der strategischen Planung darstellen. Auf kollektiver Ebene erfolgt die strategische Planung im Rahmen eines formalisierten Prozesses, der auf eine systematische und kanalisierte Weise durch Interaktion mehrerer Akteure längerfristige, strategische Fragestellungen bzgl. der Unternehmensentwicklung adressiert. Hierdurch können im Gegensatz zur operativen Planung, in deren Rahmen oftmals nur inkrementelle Veränderungen herbeigeführt werden können, auch tiefgreifende Umgestaltungen und Neuerungen in Prozessen konzipiert und realisiert werden. Dabei ist allerdings auf eine adäquate Verzahnung von strategischer und operativer Planung zu achten, um einerseits die Durchführbarkeit strategischer Pläne zu überprüfen und andererseits die Auswirkungen von operativen Entscheidungen auf Strategien aufzuzeigen.

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